【績效變革】暢翔機電績效變革啟動大會
2016-4-14
暢翔機電績效變革啟動大會
2016年4月14日，上午10點，暢翔機電績效變革啟動大會在暢翔員工之家正式召開。暢翔機電成立至今，我們已經(jīng)攜手走過了十多個春秋，正是在我們謝總的帶領下，通過大家的共同努力，暢翔機電才能取得了今天的傲人成績。
出席本次大會的領導及嘉賓有：
深圳市暢翔機電設備有限公司：謝總、 敖經(jīng)理、謝經(jīng)理；深圳市固美特科技有限公司：田總、廖老師；廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司：丁總；廣東合邦新型粉末涂料科技股份有限公司：龔總；深圳市捷美奇電子五金有限公司：宋總。
謝總主要就我們?yōu)槭裁匆兒鸵趺醋冞M行了詳細闡述。要想立足于當今競爭激烈的制造大環(huán)境，我們必須采取行動、必須變革。要讓每一位員工當家做主人，為自己而工作，實現(xiàn)自我價值。暢翔為自己的尊嚴，為自己的價值而變。打好基礎，一步一步、扎扎實實、腳踏實地干成功！
固美特田總今天重點分享數(shù)字化鈑金工廠推動路徑:
1、變革者興，守舊者亡；
2、腳踏實地往這樣前干；
A、各設備崗位操作效率提升，操作規(guī)范化、精益化、技術準備、生產(chǎn)準備的快捷；
B、五星班組建設和現(xiàn)場規(guī)劃目視化；
C、少量多樣計件管理，它是保質保量按時交貨的計件方案。制定模型，系統(tǒng)快速定工時定工價，及時的收入呈現(xiàn)；
D、無紙化作業(yè)現(xiàn)場，現(xiàn)場作業(yè)，周邊配合的實時對接記錄；
3、按照規(guī)則辦，走出實驗室沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。
高勝丁總重點闡述了三個做不做衡量標準：
1、客戶滿意和感動，客戶感動得哭了；
2、效益至上，這是生存的本領；
3、員工幸福感與歸屬感。
分享3個觀點：
1、冠軍思想，要做就做第一名；
2、雙倍付出，雙倍于正常人付出；
3、從今天開始學習。
分享3個要求：
1、帶著大腦干；
2、馬上干；
3、先聽話照做，再積極優(yōu)化。
合邦龔總則主要就責權利的對等，去除固執(zhí)，擁抱變革等多方面進行了分享，并表示愿意協(xié)助指導暢翔績效變革，為暢翔的變革送上美好的祝福。
為了更好地推行本次績效變革，暢翔與固美特聯(lián)合成立了專項小組，建立小批量多樣化產(chǎn)品計件新模式。固美特田總為專項小組成員（敖客、謝海、鐘杰）頒發(fā)聘書。
執(zhí)行小組，即刻宣誓：
為實現(xiàn)暢翔精益生產(chǎn)，打造數(shù)字化工廠的目標，我愿意按公司要求，嚴格執(zhí)行，投身精益生產(chǎn)變革、績效管理變革中，勇于創(chuàng)新，精益求精，創(chuàng)造更高的效益價值! 為打造暢翔成為精益生產(chǎn)和精準生產(chǎn)標桿企業(yè)而努力，永不放棄！
看到了我們這支強大的隊伍，看到了暢翔家人們的決心，接下來，就讓我們一起見證，我相信暢翔必定能在精益化道路上邁進一大步，實現(xiàn)數(shù)字化工廠建設。改革是痛苦的、是艱辛的，需要我們共同努力，讓我們攜手并進，共創(chuàng)暢翔美好的明天。
